酒业公司召开第二十二届（1994—2015） 质量月动员会

    8月14日，酒业公司相关部门在酒都大厦10楼会议室召开了第二十二届（1994—2015）质量月动员会。本次活动主题为“打造卓越过程  实现一流制造和一流管理”。公司常务副总经理张煜行、副总经理赵旭东及相关部门负责人20余人参加了本次动员会。

    会上首先由生产技术部副主任王兰景宣讲了公司相质量月活动方案（附后），之后常务副总张煜行就新形势下面对质量新常态如何开展质量月活动提出了具体要求，公司各部门应围绕活动主题，以提高“产品质量、工作质量、服务质量”为中心，周密策划，认真部署、开展好本次质量月活动，通过对照标准自查自纠，发现差距和不足，认真分析原因，积极整改，努力实现公司四个“一流”的目标，集全公司之力，打造现代化的管理企业。

生技部  温奎华

附：

河北衡水老白干酒业股份有限公司

第二十二届（1994—2015）质量月活动方案

随着国家食品安全法律法规不断完善，政府监管、销售市场及消费者对食品行业的要求越来越高，加之白酒行业目前严峻的市场形势，公司的质量管理应立安思危、创优求存，以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，以“规范操作、科学管理”为中心，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，提高质量意识，弘扬质量文化，适应白酒行业发展新常态。

活动时间：2015年9月1日至10月31日

活动主题：打造卓越过程  实现一流制造和一流管理

（抓好培训细化工作标准，规范流程提升过程质量）

组织领导：组长：张煜行       副组长：赵旭东、王建中

组    员：佟兰欣、张希君、李泽霞、王  越、冯  涛、程互让、白光辉、可丙印、刘继文、王宝海、孙成林、张建群、骆明旭、王兰景

活动范围：生技部、研究所、供应部、销售公司、包装车间、制酒车间、制曲车间、预洗车间、动力车间

职责权限：

1、生技部制定计划，协调组织公司活动开展，验收考核质量月工作。

2、综合办、工会负责组织宣传报道、交流展览和表彰。

3、人力资源部负责质量月期间培训的管理和培训效果评价工作。

4、各部门负责组织本部门活动的开展，并接受公司职能部门的指导、监督、见证及考核。

活动要求   

(1)各部门要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。 

(3)质量月活动开展后，生技部要认真做好过程督导、详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验和不足。

活动内容及要求：

一、策划准备阶段（8月1-20日）

公司领导确定质量月活动指导思想及主题，生产技术部围绕“质量月”活动主题，策划公司活动计划，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，8月20日前收集各部门活动计划，汇总完善成公司“质量月”活动计划。

二、宣传发动阶段（8月21日-9月1日 贯穿始终）

1、各部门召开动员会，按照计划布置本部门质量月相关工作。9月1日前完成。

2、在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。9月1日前完成主体宣传，板报内容每两周更换一次。

（板报：全面宣传和介绍质量月活动以及质量知识、观念的普及。宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。横幅：以质量标语为主，如: 人人学质量、人人懂质量、人人做质量； 质量意识在我心中、产品质量在我手中；眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉； 你思考、我思考，品质提升难不倒； 追求卓越质量，控制质量成本；“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌等等）

3、通过报纸、网络、漫画、等形式对本部门质量月开展情况进行宣传和交流，互相学习，互相促进。贯穿质量月始终。

4、综合办负责协调《衡水老白干通讯》、酒业公司网站开设质量月宣传专栏，各车间以现场报道、论文、心得体会、漫画等形式积极参与投稿。

三、学习培训阶段（9月1-30日）

1、公司在适宜的时间组织质量管理外培。

2、生技部组织相关人员进行专业质量培训和考试，包括针对各级质检员开展专项培训，针对体系设计的各部门开展目标管理培训等。

3、各部门结合公司产品质量的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺等。

各级培训应重点关注培训效果的验证，奖优罚劣。

四、自我排查及对策策划阶段（9月1-10日）

由各部门一把手负责带领全体员工以岗位职责为中心，细化过程 要求，严格过程控制，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找在各过程工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和其他部门信息反馈情况（包括销售部门质量信息反馈的）长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，制定对策表，形成书面自查报告，于9月10日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交生技部质量组。   

五、活动落实及交流检查（9月1日-10月20日）

1、各部门依据自查报告的对策表狠抓整改和落实，保留过程记录，总结整改效果。

2、分别在双质量月的前期、中期和后期，各部门各出一人参加公司组织的质量月交流、检查与验收活动，以促进各部门互相学习、取长补短。积极开展以“查质量月进度、查质量意识、查质量体系、查问题整改、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“六查”活动，通过综合检查检验各部门质量月的进度和效果。

3、积极开展群众性质量改进活动，每个部门至少策划2项促进质量改进的群众参与的活动，如供应商座谈、产供销沟通、产品质量市场行、质量投诉警示展、QC活动、技术练兵活动、合理化建议及改进创新等活动。

六、评比奖惩及交流提高（10月20-31日）

1、10月份公司组织展览会，将各部门优秀文章、板报照片、漫画、活动照片等作品进行公开展览和评比。

2、生技部要周密策划，及时收集数据和材料并保留充分证据，保证数据的真实性和充足的数据量。定期公布各部门进度并对活动偏差提出校正意见和措施。

3、公司召开质量月经验交流会，交流经验，表彰先进。

4、11月进行质量月表彰活动，质量月奖励设先进集体、先进班组、先进个人及典型个例奖励。表现突出者可推荐省市级先进荣誉。